Cada mes, 250 millones de personas de todo el mundo juegan a los juegos de Supercell: Hay Day, Clash of Clans, Boom Beach, Clash Royale y Brawl Stars.
«Queremos crear juegos globales para jugadores diversos», afirma el consejero delegado Ilkka Supercell se fundó en 2010 y tiene sedes en Helsinki, San Francisco, Seúl y Shanghái. La empresa es eminentemente internacional y multicultural. Entre sus más de 400 empleados hay más de 45 nacionalidades.
Paananen. «El multiculturalismo y la diversidad forman parte de todo lo que hacemos. Interactuar entre colegas de procedencias tan diversas no solo es importante desde el punto de vista empresarial, sino que también enriquece nuestras vidas y hace que nuestro trabajo sea más interesante. Hemos comprobado que la diversidad hace mejores a nuestros equipos. En el futuro, los lugares de trabajo serán fundamentalmente internacionales».
Supercell cree en los equipos independientes que asumen la responsabilidad de su trabajo. El lema de la empresa es: Los mejores equipos juegan los mejores partidos.
El equipo sigue creciendo
Ilkka Paananen posa en el vestíbulo la sede central de Supercell en Helsinki, un edificio de ocho plantas construido en su mayor parte con madera.Foto: Sampo Korhonen
«Queremos que nuestros equipos sean los mejores del mundo», afirma Paananen. «Empezamos con dos o tres personas que se complementan a la perfección, y a partir de ahí hacemos que el equipo siga creciendo».
«Supercell se fundó sobre el principio de que cada equipo trabajaría como una célula dentro de la empresa. Esto significa que confiamos en el equipo y en las personas que lo componen para que tomen sus propias decisiones, organicen su trabajo y asuman la responsabilidad de crear un juego en el que creen. No quiero decirle a la gente cómo tiene que hacer su trabajo. La confianza es el valor fundamental que mantiene Supercell unida ».
Paananen cree que en el futuro los empleados serán aún más independientes.
«Habrá menos microgestión y los empleados asumirán aún más responsabilidad por su trabajo», afirma. «Con la gran variedad de herramientas de trabajo a distancia, ya no estamos siempre en nuestras oficinas, y esto requiere confianza. Nuestros equipos pueden elegir por sí mismos si trabajan o no en la oficina. Queremos que los mejores trabajen para nosotros, y a veces eso significa que lo hagan de forma remota, desde diferentes partes del mundo. En los próximos años, sin duda dispondremos de más herramientas técnicas que nos ayuden a hacerlo».
Hay que tomarse un respiro
Ilkka Paananen, de la desarrolladora Supercell, habla sobre cómo es ser empresario en Finlandia.Vídeo: ThisisFINLAND
Paananen espera que en el futuro colaboren muchas personas con redes internacionales.
«Las sociedades deberían apoyar más las distintas formas de trabajar», afirma. «A algunas personas les gusta trabajar por cuenta propia, mientras que otras prefieren tener un empleo estable. La diversidad también es un aspecto clave aquí. Todo trabajo debe valorarse y remunerarse adecuadamente, pero no debemos limitar demasiado sus estructuras».
Otro valor importante en Supercell es el apoyo a la conciliación de la vida laboral y familiar.
«Nos aseguramos de que todo el mundo se tome sus vacaciones y se acuerde de cuidarse», dice Paananen. «Hablamos de cómo hacer frente al trabajo y de la importancia de la vida privada y el equilibrio entre la vida laboral y personal. No se construyen buenos juegos si uno trabaja hasta quemarse. Trabajando a distancia es muy fácil dejarse llevar por el trabajo de la mañana a la noche. Como consejero delegado, me tomo un mes completo de vacaciones en verano y me voy a casa por las tardes. Sé que a veces crear juegos es tan divertido que es difícil parar, pero hay que tomarse un respiro». Sonríe.
Por Päivi Brink, ThisisFINLAND Magazine, 2023
