Каждый месяц 250 миллионов человек по всему миру играет в игры Supercell: Hay Day, Clash of Clans, Boom Beach, Clash Royale и Brawl Stars.
Supercell была основана в 2010 г. и имеет офисы в Хельсинки, Сан-Франциско, Сеуле и Шанхае. Компания носит ярко выраженный интернациональный и многокультурный характер. Ее штат насчитывает более 45 национальностей и свыше 400 сотрудников.
«Мы хотим создавать игры для самых разных игроков по всему миру, — говорит исполнительный директор Илкка Паананен. Во всем, что мы делаем, мы исходим из принципов многокультурности и многообразия. Взаимодействие с коллегами, имеющими различные корни и взгляды, имеет важное значение для бизнеса, но оно также делает нашу жизнь и работу богаче и интереснее. Мы видим, что многообразие повышает эффективность нашей команды. Места работы будущего будут по существу интернациональны».
Supercell верит в независимые команды, которые ответственно подходят к своей работе. Слоган компании: лучшие команды делают лучшие игры.
Наращивая численность персонала и приумножая его потенциал
Илкка Паананен в вестибюле восьмиэтажного здания штаб-квартиры Supercell в Хельсинки. Здание построено почти полностью из дерева.Фото: Сампо Корхонен
«Мы хотим, чтобы наши команды были лучшими в мире, — говорит Паананен. Сначала мы создаем команду из двух-трех человек, которые идеально дополняют друга, а затем постепенно ее расширяем».
«Supercell была основана на том принципе, что каждая команда будет работать как ячейка в составе компании. Это означает, что мы доверяем команде и ее участникам и даем возможность самостоятельно принимать решения, организовывать свою работу и брать ответственность за создание игр, в потенциал которых они верят. Я не хочу указывать людям, как им работать. Доверие — это фундаментальная ценность, которая делает компанию Supercell единой».
Паананен считает, что в будущем работники получат еще большую независимость.
«Станет меньше микроменеджмента, и сотрудники будут брать еще большую ответственность за свою работу, — говорит он. Пользуясь разнообразными инструментами удаленной работы, мы не всегда работаем в офисе — а это требует доверия. Наши команды могут сами решать, работать им в офисе или нет. Мы хотим, чтобы у нас были лучшие кадры, и порой это означает, что они будут работать удаленно из разных частей земного шара. В будущем мы обязательно найдем дополнительные технические средства, которые нам в этом помогут».
Не забывая делать перерывы в работе и уходить в отпуск
Илкка Паананен, исполнительный директор компании Supercell рассказывает о предпринимательстве в Финляндии.Видео: «Это Финляндия»
Паананен ожидает, что в будущем многие люди с интернациональными сетями деловых контактов будут работать в одном коллективе.
«Общество должно более благосклонно относиться к различным форматам работы, — говорит он. Некоторые предпочитают фриланс, тогда как другим нравится стабильная занятость. Многообразие также играет здесь ключевую роль. Вся работа должна цениться и оплачиваться должным образом, но мы не должны слишком ограничивать ее структуру».
Еще одной важной ценностью Supercell является поддержка баланса работы и личной жизни.
«Мы следим за тем, чтобы каждый сотрудник брал отпуск и не забывал заботиться о себе, — говорит Паананен. —Мы обсуждаем вопросы стресса и адаптации на рабочем месте, важность баланса работы и личной жизни. Невозможно создавать хорошие игры, если ты ʺперегорелʺ. Работая удаленно, можно легко свалиться в график ʺот рассвета до закатаʺ. Как исполнительный директор, летом я ухожу в отпуск на целый месяц, а по вечерам возвращаюсь домой. Я знаю, что создавать игры настолько увлекательно, что порой бывает трудно остановиться, но нужно делать перерывы», — улыбается он.
Текст: Пяйви Бринк, журнал «Это Финляндия», 2023 г.
