Chaque mois, 250 millions de personnes à travers le monde jouent aux jeux de Supercell : Hay Day, Clash of Clans, Boom Beach, Clash Royale et Brawl Stars.
Supercell a été fondée en 2010 et possède des bureaux à Helsinki, San Francisco, Séoul et Shanghai. La société est profondément internationale et multiculturelle. On compte plus de 45 nationalités parmi ses plus de 400 employés.
« Nous voulons créer des jeux mondiaux pour des joueurs divers », affirme le PDG Ilkka Paananen. « Le multiculturalisme et la diversité font partie de tout ce que nous faisons. L’interaction avec des collègues d’horizons différents est importante pour les affaires, mais elle enrichit également nos vies et rend notre travail plus intéressant. Nous avons vu que la diversité améliore nos équipes. Les futurs lieux de travail seront fondamentalement internationaux. »
Supercell croit aux équipes indépendantes qui assument la responsabilité de leur travail. Le slogan de l’entreprise est : les meilleures équipes jouent les meilleurs matchs.
Des équipes qui se développent
Ilkka Paananen se tient dans le hall d’entrée du bâtiment de sept étages abritant le siège de Supercell à Helsinki ; il s’agit d’un immeuble presque entièrement construit en bois.
Photo : Sampo Korhonen
« Nous voulons que nos équipes soient les meilleures au monde », explique Paananen. « Nous commençons avec deux ou trois personnes qui se complètent parfaitement et continuons à développer l’équipe à partir de là. »
« Supercell a été fondée sur le principe que chaque équipe travaille comme une cellule au sein de l’entreprise. Cela signifie que nous faisons confiance à l’équipe et à ses membres pour prendre leurs propres décisions, organiser leur propre travail et prendre la responsabilité de créer un jeu auquel ils croient. Je ne veux pas dire aux gens comment ils doivent faire leur travail. La confiance est la valeur fondamentale qui unit Supercell. »
Paananen pense que les futurs collaborateurs seront encore plus indépendants.
« La microgestion sera réduite et les employés assumeront encore plus la responsabilité de leur travail », dit-il. « Comme nous avons divers outils de travail à distance, nous ne sommes plus toujours dans nos bureaux. Cela demande donc de la confiance. Nos équipes peuvent choisir elles-mêmes si elles souhaitent travailler au bureau ou non. Nous voulons que les meilleures personnes travaillent pour nous, et cela peut parfois signifier qu’elles travaillent à distance depuis différentes parties du monde. Au cours des années à venir, nous disposerons certainement de plus d’outils techniques pour nous aider à le faire. »
Ne pas oublier de faire une pause
Ilkka Paananen de chez Supercell parle de l’entreprenariat en Finlande.Vidéo : VoicilaFINLANDE
Il s’attend à ce que de nombreuses personnes ayant des réseaux internationaux travaillent ensemble à l’avenir.
« Les sociétés devraient soutenir davantage les différentes façons de travailler », dit-il. « Certaines personnes aiment travailler en freelance et d’autres aiment avoir un emploi stable. Ici aussi, la diversité est essentielle. Tout travail doit être valorisé et correctement rémunéré, mais nous ne devons pas trop limiter ses structures. »
Une autre valeur importante chez Supercell est de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
« Nous veillons à ce que tout le monde prenne ses vacances et se souvienne de prendre soin d’eux », déclare Paananen. « Nous discutons de l’adaptation au travail et de l’importance de la vie privée et de l’équilibre travail-vie. Vous ne pouvez pas construire de bons jeux si vous vous épuisez. Avec le travail à distance, il est très facile de se glisser dans le travail du matin au soir. En tant que PDG, je prends mon mois complet de vacances d’été et je rentre le soir. Je sais que créer des jeux est parfois tellement amusant qu’il est difficile de s’arrêter, mais il faut tout de même faire une pause. » Il dit cela en souriant.
Par Päivi Brink, VoicilaFINLANDE Magazine 2023
