عادة ما يجذب Slush في هلسنكي، وهو أحد الأحداث الرائدة في أوروبا للشركات الناشئة والتكنولوجيا، 25,000 شخص سنويًا إلى العاصمة الفنلندية لعدة أيام في أواخر نوفمبر أو أوائل ديسمبر. ولكن هذه الأوقات ليست طبيعية.
تعتبر سلاش (Slush) نفسها “حركة يقودها الطلاب وغير هادفة للربح”، وتضم بين المشاركين فيها آلاف الشركات الناشئة والمستثمرين والصحفيين والطلاب. يرتبط اسمها بطقس الشتاء المبكر في هلسنكي: أحيانًا تتساقط الثلوج، وأحيانًا تمطر، وأحيانًا تكون درجة الحرارة أعلى بقليل من درجة التجمد، وأحيانًا أقل بكثير.
ومع ذلك، ومع انتشار جائحة فيروس كورونا في العالم، لم يتمكن منظمو سلاش (Slush) من دعوة الجميع إلى هلسنكي. لقد تساءلوا عما يمكنهم فعله أيضًا لتحقيق مهمتهم المتمثلة في مساعدة رواد الأعمال والعمل كـ”وسيلة للتغيير”، وفقًا لموقع سلاش (Slush) الإلكتروني.
يقول الرئيس التنفيذي لشركة سلاش (Slush) ميكا هيوتينن: “كنا أول حدث كبير يتم إلغاؤه في فنلندا عندما بدأ انتشار كوفيد-19”. “كان قرارًا صعبًا؛ لأنه في هذا الوقت توقع الكثير من الأشخاص انتهاء الجائحة بسرعة”.
مساعدة الشركات الناشئة عن بُعد
ولكن اتضح أن الإلغاء كان قرارًا جيدًا؛ لأن الجائحة، كما نعلم، لم تنتهِ بسرعة. ومع ذلك، لا تزال هناك حاجة كبيرة إلى سلاش (Slush)، التي تساعد الشركات الناشئة في العثور على مستثمرين وشركاء وموجهين. أصبحت هذه الخدمة ذات القيمة الكبيرة أكثر أهمية خلال الكساد الاقتصادي الناجم عن كوفيد-19.
يقول هيوتينن: “تساءلنا كيف يمكننا مساعدة مؤسسي الشركة على أفضل وجه للمضي قدمًا”. “فكرنا في مدى تضرر المؤسسين وما نجيد فعله. والفكرة التي توصلنا إليها هي نود (Node)”.
نود (Node) من سلاش (Slush) هو مجتمع مُنسق من رواد الأعمال والموجهين والمستثمرين. يمكن للمؤسس التواصل مع رواد أعمال آخرين والحصول على المشورة من رجال الأعمال ذوي الخبرة وجمع الأموال من المستثمرين. وسرعان ما اشتركت الشركات الناشئة الحيوية مثل شركة توصيل الطعام وولت (Wolt)، وانضمت إلى كبار المستثمرين مثل أتوميكو (Atomico). أصبحت نود (Node) في أخبار الصفحة الأولى بين عشية وضحاها عندما أعلن دانيال إك، مؤسس سبوتيفاي (Spotify)، على المنصة أنه سيستثمر مليار يورو في الشركات الناشئة الأوروبية.
يقول هيوتينن بابتسامة “نعم، لقد حظي ذلك ببعض الاهتمام”. “والآن تحتاج العديد من الشركات الناشئة إلى رأس مال. سلاش (Slush) هنا للمساعدة، بغض النظر عن الوضع”.
تبدو نود (Node) كأنها أداة تواصل اجتماعي لرواد الأعمال، وهي مكان يمكنهم فيه العثور على جهات اتصال ووضعها. إنها منصة متعددة الاستخدامات مصممة لتناسب تمامًا ما يحتاجه المؤسس. على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في التوسع في إسبانيا، يمكنك البحث عن شركاء أو مستثمرين إسبان. وإذا كنت تريد المساعدة في أبحاث الذكاء الاصطناعي الخاصة بك، فيمكنك العثور على خبير في الذكاء الاصطناعي لتوجيهك.
وإذا كنت ترغب في عرض الحل الخاص بك على شركات أخرى، فيمكنك العثور على المجموعات ذات الصلة في مجال عملك. وقد صممت سلاش (Slush) من أجل هذه الأنشطة.
تشجيع الروح البناءة من المنزليعد الوضع الاقتصادي صعبًا، خاصة بالنسبة إلى الشركات العاملة في مجالات مثل النقل والسياحة. ومع ذلك، فمن الغريب أن يمثل أيضًا وضع الجائحة فرصة لبعض الشركات الشابة. إحدى تلك الشركات هي يوزيشين (Yousician)، وهي شركة تعليم موسيقي تأسست في هلسنكي في عام 2010. وتستخدم تكنولوجيا معالجة الإشارات الصوتية التي يمكنها التعرف على النغمات والألحان عبر تطبيق الهاتف المحمول. يمكن للناس تعلم كيفية الغناء أو العزف على البيانو أو الجيتار أو الجهير أو القيثارة من خلال استخدام المنصة. في بعض الأحيان يكون لديهم مدرسون ضيوف، مثلما حضر عازف الجيتار فيل كولين من فرقة ديف ليبارد الموسيقية فصل عبر الإنترنت. ويقول كريس ثور، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة يوزيشين (Yousician): “في الواقع، لقد كنا محظوظين للغاية”. “الناس عالقون في منازلهم بسبب الإغلاق التام، لكنهم يريدون استخدام وقتهم بصورة بناءة في الدراسة والتعلم الذاتي. أعتقد أن هناك مئات الآلاف من الأشخاص الذين بدؤوا في استخدام خدمتنا بسبب كوفيد-19”. هذا أمر منطقي، حيث حققت الجهات الرئيسية المُصنعة للجيتارات رقمًا قياسيًا في نمو المبيعات أثناء الجائحة، كما ذكرت صحيفة نيويورك تايمز وغيرها. على أريكتك على الشاطئقد تكون مبيعات شركة يوزيشين (Yousician) في ازدياد، ولكن أثرت الجائحة في إدارة الشركة تمامًا كما أثرت في ملايين الشركات الصغيرة الأخرى حول العالم. وتابع ثور كلامه قائلًا: “أغلقنا المكتب وطلبنا من الجميع العمل من المنزل”. “كان بعض الناس سعداء للعمل من المنزل، ولكن لم يعجب بعض الآخرين ذلك. لدينا مجتمع موظفين مقرب، وهو أمر مهم خاصةً لنصفنا من الأجانب. فلدينا رجل انتقل إلى فنلندا للعمل معنا، ثم حدث الإغلاق التام على الفور. فلم تتسنَّ له الفرصة لتكوين صداقات في البلد إلا من خلال العمل”. يعرف ثور تحديات الهجرة إلى بلد آخر. فقد وُلد في سويسرا وانتقل إلى فنلندا في عام 2007. أسست شركة يوزيشين (Yousician) نظام الأصدقاء، وشجعت الفرق الفردية على القيام بأشياء لطيفة لبعضهم البعض والاستمتاع. يقول ثور: “في يوم، كان لدينا موضوع الشاطئ”. “عقدنا اجتماعًا عبر الإنترنت وارتدى الجميع ملابس كما لو كنا جالسين على الشاطئ. استمتعنا كثيرًا”. لا تنسَ العنصر البشرييقول ثور إنه من المعجبين بالتكنولوجيا، لكنه يؤكد على أهمية العنصر البشري في صناعة الموسيقى. إنه لا يريد أن تصبح شركة يوزيشين (Yousician) افتراضية بالكامل، حيث يتواصل الأشخاص عبر الإنترنت فقط. هذا أمر بالغ الأهمية لجميع مستويات التعليم. يقول ثور: “تم إغلاق العديد من المدارس بسبب كوفيد-19، لكن لا يفكر الناس في التعليم الموسيقي في مثل هذا الاضطراب الكبير”. “قررنا منح المعلمين والطلاب إمكانية الوصول المجاني إلى منصتنا؛ لأننا أردنا مواصلة تعلم الموسيقى، حتى أثناء الإغلاق التام”. |
بقلم: ديفيد جي. كورد، نوفمبر 2020