الانطلاق

وُلد كيليو في حظيرة في فنلندا، لكنه يعيد الآن تشكيل النظرة البشرية إلى كوكب الأرض. أما جيري جورماكا، الشريك المؤسس ومدير المبيعات، فإن أصله الشمالي يمثل مصدر قوته.
“تكمّل مناطيدنا الوسائل المستخدمة حاليًا مثل الطائرات بدون طيار والمروحيات والأقمار الصناعية، لكننا نقدم ما لا تستطيع أي منها تقديمه ألا وهي: التغطية الدقيقة والمستمرة والقابلة للزيادة لتشمل مناطق شاسعة. فهي لا تحلق فحسب، بل تتحرك بلا كلل عبر الأجواء، وتحلّق لفترات طويلة، وتجمع البيانات عالية الدقة التي يحتاجها العالم. وإذا استطعنا الطيران في ظروف القطب الشمالي، فسنستطيع الطيران في أي مكان.
من بين عملائنا المدن والجهات العامة وشركات التعدين ومزودي الطاقة، وهي مؤسسات تحتاج إلى معلومات دقيقة ومستمرة للعالم من أعلى. كما أننا نُعد من بين الشركات القليلة المختارة في برنامج NATO DIANA لتسريع الأعمال، حيث تُستخدم تقنيتنا في مجالات الدفاع والأمن. وبالنظر إلى المستقبل، فإننا نعمل على تطوير قدراتنا لمسح دول بأكملها كل عام، بهدف إنشاء نسخة رقمية مطابقة للأرض. ستُحدث هذه البيانات ثورة في الطريقة التي نواجه بها تغير المناخ، ونُدير بها الموارد، ونحمي بها مجتمعاتنا.
نحن نُركز على المبيعات والاستراتيجية، ونعمل على دفع الرؤية إلى الأمام. لقد بدأنا في عام 2018 ولم يكن لدينا سوى فكرة في حظيرة، واليوم أصبحنا فريقًا قوامه 50 شخصًا، نتقدم بخطى سريعة ونوسع نشاطنا على الصعيد العالمي. وبرأيي، هذه ليست مجرد شركة، بل هي مهمة. وسأظل في هذه المهمة طالما استلزم الأمر.”
القيادة بإحساس

تستخدم فادومو علي، الرئيسة التنفيذية لشركة Hoiwa، الأتمتة لحل مشكلة عدم الكفاءة — مع بناء تاريخ راسخ من التعاطف.
“أنا أحب حل المشكلات، وعندما أشعر أن شيئًا ما يستحق المجازفة، أُقدم عليه. فلا يمكن تحقيق إنجازات كبيرة دون مخاطرة.
بدأت شركة Hoiwa كوكالة توظيف بهدف المساعدة في سد العجز في عدد العاملين في مجال الرعاية الصحية. وفي عام 2024، قمنا بتغيير توجهنا. والآن، نعالج مشكلة عدم الكفاءة في المؤسسات من خلال استخدام برامجنا المدعومة بالذكاء الاصطناعي لأتمتة كل ما يمكن أتمتته.
إن تحقيق الأهداف يمنح شعورًا رائعًا، لكن التعلم الحقيقي يُستمد من الرحلة في حد ذاتها. كان الانتقال من فكرة العمل الأصلية إلى الخطة البديلة أمرًا صعبًا، لكن عائلتي، ولا سيما إخوتي وأصدقائي المقربون، وقفوا إلى جانبي وإلى جانب الشركة، وساعدونا على النمو ودفعونا إلى الأمام.
هدفي هو تأسيس العديد من الشركات وترك بصمة في عالم الأعمال. أريد أن أكون قدوة للجيل القادم، وأن أُثبت أنه يمكن للمرء أن يقود بالتعاطف ويعمل بطريقته الخاصة.”
الثقة كاستراتيجية

تسعى لالين كيفان، بصفتها أحد المؤسسين في شركة SelfHack، إلى تحويل الأمن السيبراني من عبء إلى ميزة استراتيجية.
“لقد درست الهندسة المعمارية، ولكني لطالما شعرت بانجذاب نحو الهياكل غير المرئية. واليوم، يعني ذلك العالم الرقمي. وقد أسسنا شركة SelfHack في مايو 2024 لمعالجة مشكلة مكلفة ومتكررة، ألا وهي الهجمات الإلكترونية.
فنحن نساعد الشركات على تحديد نقاط الضعف لديها قبل أن يكتشفها المخترقون. وتتطلب لوائح مثل اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) إجراء اختبارات اختراق دورية، ولكنها غالبًا ما تكون مكلفة وتستغرق وقتًا طويلًا. إلا أننا نستخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة العملية، مما يجعلها أسرع وأقل تكلفة وأكثر فعالية. ويتمثل دوري في تحويل التقنيات الأمنية المعقدة إلى منتج بسيط وسهل الاستخدام.
أنا في الأصل من تركيا، لكنني جئت إلى فنلندا لأن سمعتها في مجال السعادة والمساواة كانت مصدر إلهام لي.
فهذا البلد يتمتع بمستوى عالٍ من المساواة بين الجنسين، كما يضم مجموعة متنامية من الشركات الناشئة التي تدعم كل من يؤدي عملًا ذا قيمة، بغض النظر عن أصله.
هدفنا تغيير طريقة التفكير: فلا ينبغي أن يكون الأمن السيبراني مجرد عبء قانوني. بل يجب أن يكون ميزة استراتيجية، وطبقة غير مرئية من الثقة.”
أهمية اللعب

أنسو لونبرغ هو أحد مؤسسي شركة Mainframe Industries. ويقول إن تأسيس شركة ألعاب في فنلندا يمنح الفريق الثقة.
“تأسست شركة Mainframe Industries في فنلندا عام 2019 عندما لجأ خبراء الألعاب الأيسلنديون رينير هاردارسون، وثور غونارسون، وكجارتان إميلسون إلى معارفهم هناك للبحث عن مطوري ألعاب ذوي خبرة لتحويل رؤيتهم الخاصة لتطوير لعبة Sandbox MMO الاجتماعية إلى حقيقة واقعة. كما كانوا بحاجة إلى شخص ما لتأسيس الشركة وإدارتها – وقد تم ترشيحي لهذا المنصب وحصلت عليه.
وهكذا تسير الأمور في هذا المجال: يستعين الناس بعلاقاتهم الدولية لمساعدة الفرق الجديدة على البدء. تُعد هذه رابع شركة ناشئة لي، لكنها الأولى التي أكون فيها أحد المؤسسين.
لقد أطلقنا النسخة الأولية من Pax Dei في يونيو 2024. وهي لعبة ذات مناظر طبيعية خلابة تدور أحداثها في عالم خيالي في العصور الوسطى، حيث يقوم اللاعبون بجمع الموارد، والبناء، والاستكشاف، وهزيمة الأعداء، والأهم من ذلك كله، تكوين علاقات مفيدة. يستطيع اللاعبون معًا هزيمة الأعداء وبناء المدن. فالجانب الاجتماعي هو الأهم. فمن الممكن أن تترك اللعبة، لكنك لا تترك أصدقاءك.
إن القيام بذلك في فنلندا يمنحنا الثقة. فلدينا هنا نماذج ناجحة يُحتذى بها. عادةً ما يعمل على تطوير الألعاب بمثل هذا الحجم مئات الأشخاص. لكن عددنا لا يتجاوز 50 شخصًا، لذا نعمل بذكاء. إن الدعم الذي تحظى به هذه الصناعة مدهش، سواء فشلت أو نجحت. فإذا فشلت، خذ استراحة قصيرة ثم ابتكر شيئًا جديدًا. نأمل أن نكون إحدى قصص النجاح البارزة التي يُحتذي بها الآخرون.”
بقلم لورا إيسالو، مجلة ThisisFINLAND
بعدسة: أوتي تورمالا